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新发布:2019-2025年中国物流中心专题调查报告

新发布:2019-2025年中国物流中心专题调查报告

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报告名称>: 2019-2025年中国物流中心专题调查报告
关 键 字>: 物流中心
第一章 物流中心概述
1.1 物流产业相关概述
1.1.1 物流的概念
1.1.2 物流的形成要素
1.1.3 物流的性质
1.1.4 物流的分类
1.2 物流中心概述
1.2.1 物流中心的概念
1.2.2 物流中心的基本功能
1.2.3 物流中心增值性功能
1.3 物流中心的若干因素
1.3.1 影响物流中心功能的主要因素分析
1.3.2 物流中心产生的因素
1.3.3 物流中心的发展因素
1.4 物流中心的类别
1.4.1 生产企业自己的物流中心
1.4.2 商业企业自建物流中心
1.4.3 仓储运输企业自设的物流中心
1.4.4 社会公众型物流中心
第二章 国内外物流产业发展现状
2.1 世界物流产业
2.1.1 世界物流的产业环境分析
2.1.2 国际物流发展的主要特点
2.1.3 国外物流园区的运作模式综述
2.1.4 国际物流市场竞争态势转变
2.1.5 国际物流行业发展新趋势
2.2 中国物流业发展概述
2.2.1 中国物流业的发展背景
2.2.2 中国物流市场发展综述
2.2.3 中国物流业的布局特征分析
2.2.4 中国物流产业的政策体系
2.3 2016-2018年中国物流行业发展回顾
2.3.1 2007中国物流业持续快速发展
2.3.2 2016-2018年我国物流行业发展特点
2.3.3 2016-2018年中国物流行业运行状况
2.3.4 2016-2018年我国物流业继续保持较快增长
2.4 2016-2018年中国物流行业的发展
2.4.1 2016-2018年中国物流业运行基本情况
2.4.2 2016-2018年中国物流业的发展态势分析
2.4.3 2016-2018年中国物流业发展遭遇的困难
2.4.4 2016-2018年中国物流企业50强排名情况
2.5 2016-2018年中国物流行业的发展
2.5.1 2016-2018年物流业重回快速发展通道
2.5.2 2016-2018年物流要素价格攀升成本压力加大
2.5.3 2016-2018年现代物流示范城市建设加速
2.5.4 2016-2018年中国物流业热点分析
2.5.5 2016-2018年中国物流业稳步增长
2.6 物流行业成本控制分析
2.6.1 国内物流行业面临成本危机
2.6.2 物流成本纵向控制的综述
2.6.3 物流成本层次性分析以及其优化途径
2.6.4 物流成本的管理策略
2.7 中国物流业存在的问题及发展对策
2.7.1 制约中国物流产业发展的主要因素
2.7.2 中国物流业发展中存在的主要问题
2.7.3 中国物流业加速发展的新思路
2.7.4 中国物流业发展壮大的措施建议
2.7.5 促进中国物流业发展的政策选择
第三章 全球物流中心概况
3.1 世界物流中心现状分析
3.1.1 国外物流中心的发展特征
3.1.2 国外政府鼓励物流中心的发展
3.1.3 国外物流中心的异同
3.1.4 国外城市物流中心主要设施设备
3.2 发达国家物流中心
3.2.1 发达国家物流中心选择的区位因素
3.2.2 发达国家物流中心占地规模分析
3.2.3 中国已成为发达国家的远程物流中心
3.3 部分国家或地区物流中心概况
3.3.1 美国
3.3.2 德国
3.3.3 新加坡
3.3.4 中国香港
3.3.5 中国台湾
第四章 中国物流中心
4.1 中国物流中心发展综述
4.1.1 中国物流中心的发展历程
4.1.2 中国鼓励外资在国内设现代化物流中心
4.1.3 发挥物流中心对提高物流效益的作用
4.1.4 物流中心系统对城市产业布局的影响浅析
4.2 中国物流中心建设项目发展动态
4.2.1 2016-2018年环渤海国际物流中心项目启动
4.2.2 2016-2018年东北最大农副产品国际物流枢纽中心投入使用
4.2.3 2016-2018年山东最大现代医药物流中心奠基
4.2.4 2016-2018年贵阳西部化工物流中心项目正式启动
4.2.5 2016-2018年亚太国际物流中心奠基启动
4.3 中国保税物流中心发展分析
4.3.1 保税物流中心与保税港区的异同
4.3.2 我国保税物流中心的定位与作用
4.3.3 我国保税物流中心的分布和主要特点
4.3.4 我国保税物流中心存在的问题及建议
4.4 电子商务与物流中心的发展
4.4.1 电子商务与物流
4.4.2 电子商务背景下物流中心的特点分析
4.4.3 电子商务背景下物流中心的发展对策
4.5 中国物流中心发展存在的问题
4.5.1 中国物流中心存在的问题
4.5.2 内地物流中心空置率过高
4.5.3 中国物流中心建设中存在的主要问题
4.6 加快中国物流中心发展的建议
4.6.1 物流中心发展目标的正确选择
4.6.2 深化改革创新体制
4.6.3 扩大开放,加快发展
4.6.4 加快软硬设施建设,完善发展环境
4.6.5 推动各物流管理环节的技术创新
4.6.6 加快物流人才培养和引进
第五章 城市物流中心
5.1 城市物流中心概述
5.1.1 城市物流中心的作用
5.1.2 城市现代物流中心系统的构成
5.1.3 城市物流中心合理化的判断标准
5.1.4 城市物流中心商品库存量系统动力学模型探析
5.2 中国城市物流中心发展现状
5.2.1 中国物流中心定位指数与比较
5.2.2 中国城市物流中心的基本格局分析
5.2.3 中国城市物流中心格局评析
5.2.4 中国城市物流发展布局对策
5.3 中国城市化物流中心的建设及规划
5.3.1 建立以城市为中心的现代化物流中心
5.3.2 城市化物流中心布局与规划
5.3.3 条块分割和区域封锁的制约
5.3.4 城市化物流中心建设及发展中应注意的问题
第六章 综合型物流中心
6.1 综合型物流中心概述
6.1.1 综合型物流中心的定义
6.1.2 综合物流中心的作用
6.1.3 综合物流中心物流管理系统
6.2 综合物流中心产生的条件
6.2.1 城市间经济交往扩展加剧物流量的增加
6.2.2 末端物流配送系统的广泛建设
6.2.3 城市对可持续发展的重视
6.2.4 科技发展对综合物流中心的支持
6.3 中国综合物流中心发展特点及动态
6.3.1 中国综合物流中心的运行特点
6.3.2 2016-2018年深圳电子产品国际综合物流中心项目启动
6.3.3 2016-2018年大型综合性物流中心项目落户重庆
6.3.4 2016-2018年江苏丰县将开建千万吨级综合物流中心
6.4 综合型物流中心的功能与布局设计
6.4.1 基本功能
6.4.2 特殊功能
6.4.3 布局设计
6.5 综合物流中心的态势建议
6.5.1 综合物流中心将与大型配送中心合而为一
6.5.2 建立综合物流中心需要革除体制弊端
6.5.3 建立综合物流中心需要科技创新
第七章 区域型物流中心
7.1 区域型物流中心概述
7.1.1 区域性物流中心简单介绍
7.1.2 区域性物流中心的传统作用
7.2 区域物流中心的建设分析
7.2.1 区域物流与区域经济的关系
7.2.2 区域物流中心在区域经济中的地位
7.2.3 区域物流中心建设中存在的问题及对策
7.3 区域特色经济物流中心建设分析
7.3.1 区域特色经济物流中心建设的必要性
7.3.2 区域特色经济物流中心的建设
7.3.3 区域特色经济物流中心的体系结构
7.4 区域物流中心M型战略分析
7.4.1 战略发展构思
7.4.2 建设的关键因素和路径
7.4.3 建设的突破口
7.4.4 建设的具体措施
第八章 应急型物流中心
8.1 中国应急平台的建设现状
8.1.1 应急平台的定义和定位
8.1.2 应急平台的组成部分
8.1.3 应急平台的建设模式分析
8.1.4 模式存在的问题及解决方案
8.2 应急物流概述
8.2.1 应急物流的定义
8.2.2 应急物流的产生背景
8.2.3 应急物流发生的原因
8.2.4 应急物流的特点
8.3 应急物流中心的建设分析
8.3.1 应急物流中心的特征
8.3.2 应急物流中心的主要组成部分分析
8.3.3 建立应急物流中心的必要性分析
8.3.4 应急物流中心的构建组成
第九章 分区域物流中心发展概况
9.1 长三角
9.1.1 长三角经济的一体化及区域多物流中心整合
9.1.2 浙江嘉兴积极打造长三角物流中心
9.1.3 2016-2018年上海建成首个陆路保税物流中心
9.1.4 江苏淮安将建成长三角北部物流中心城市
9.2 珠三角
9.2.1 广州积极建设成为亚洲物流中心
9.2.2 2016-2018年珠三角国际采购与区域物流中心在佛山开建
9.2.3 2016-2018年首季东莞物流中心收入破亿美元
9.2.4 粤澳两地将联合打造珠三角世界物流中心
9.3 深圳
9.3.1 深圳物流中心城市的基本目标
9.3.2 深圳物流中心城市发展的必要性
9.3.3 深圳物流中心城市发展的可行性
9.3.4 深圳物流中心城市发展的问题及措施
9.4 天津
9.4.1 天津跻身中国五大物流中心
9.4.2 天津加速建设成国际物流中心城市
9.4.3 天津建设区域物流中心分析
9.4.4 天津将打造北方的世界物流中心
9.5 武汉
9.5.1 武汉计划建成中部地区最大保税物流中心
9.5.2 2016-2018年武汉东西湖保税物流中心成绩显着
9.5.3 2016-2018年武汉拟打造全球最大医药物流中心
9.5.4 武汉建设港口综合物流中心的建议
第十章 物流中心运输体系
10.1 2016-2018年中国交通运输与物流发展
10.1.1 公路运输
10.1.2 铁路运输
10.1.3 航空运输
10.1.4 航运市场
10.2 铁路物流中心
10.2.1 铁路物流中心运作分析
10.2.2 铁路货场与物流中心的关系探讨
10.2.3 2016-2018年底中老边境国际铁路物流中心开建
10.2.4 铁路货运站的物流中心运营模式研究
10.2.5 铁路集装箱内陆港物流中心发展浅析
10.3 港口物流中心
10.3.1 港口建立物流中心的战略意义分析
10.3.2 港口物流中心的特点与构成要素
10.3.3 物流中心成为港口竞争新焦点
10.3.4 建设港口现代物流中心的全球化意义
10.4 航空物流中心
10.4.1 中国航空货运的四个特征
10.4.2 深航携手重庆打造中国内陆最大航空物流中心
10.4.3 大珠三角欲发展为亚洲航空物流中心
10.4.4 广东省欲发展为国际航空物流中心
第十一章 物流配送中心分析
11.1 配送中心概述
11.1.1 配送中心的定义及功能
11.1.2 配送中心的定位
11.1.3 配送中心规划的要素及资料
11.1.4 配送中心现代化物流技术的应用分析
11.1.5 配送中心物流成本探析
11.2 国外物流配送中心发展启示
11.2.1 世界物流配送中心的发展研究
11.2.2 美国物流配送中心给中国的启示
11.2.3 日本物流配送中心的特点
11.2.4 日本物流配送中心发展经验借鉴
11.3 中国物流配送中心发展现状
11.3.1 中国物流配送中心的发展概况
11.3.2 我国发展国际物流配送中心的战略意义
11.3.3 吉林长春将建现代医药物流配送中心
11.3.4 大连将建台湾水果东北批发物流配送中心
11.4 西北地区物流配送中心发展分析
11.4.1 西北地区物流配送中心发展现状
11.4.2 2016-2018年乌鲁木齐开建西北地区最大医药物流配送中心
11.4.3 西北地区物流配送中心发展存在的主要问题
11.4.4 西北地区物流配送中心发展的对策建议
11.5 连锁经营的物流配送中心建设研究
11.5.1 中国连锁经营发展状况
11.5.2 连锁物流配送中心的功能及作用
11.5.3 连锁物流配送中心发展存在的问题
11.5.4 发展连锁物流配送中心的思路
11.6 中国物流配送中心发展的问题及对策
11.6.1 中国物流配送中心发展的主要问题
11.6.2 中国商业物流配送中心发展的基本对策
11.6.3 建设物流配送中心的建议
11.6.4 物流配送中心的发展途径分析
11.7 物流配送中心技术与装备的发展方向
11.7.1 先进化
11.7.2 信息化
11.7.3 多样性与专业化
11.7.4 标准化与模块化
11.7.5 系统性与可扩展性
11.7.6 智能化与人性化
11.7.7 绿色化与节能化
第十二章 物流中心管理分析
12.1 储位管理
12.1.1 储位管理的定义
12.1.2 储位管理的功能及目的
12.1.3 储位管理的三个基本原则
12.1.4 不同厂商对储位管理要求的差异
12.2 储位管理的范围
12.2.1 预备储区
12.2.2 保管储区
12.2.3 动管储区
12.2.4 移动储区
12.3 储区空间的布置
12.3.1 储区空间的相关定义
12.3.2 储区空间评估指标介绍
12.3.3 保管空间布局设计
12.3.4 保管空间有效利用的方法
12.4 仓储管理
12.4.1 物流中心仓储管理的技术基础
12.4.2 物流中心仓储的监控和调度指挥系统
12.4.3 物流中心仓储全面引用计算机管理
第十三章 物流中心的规划设计分析
13.1 物流中心的规划设计概述
13.1.1 原则
13.1.2 涉及的因素
13.1.3 规划设计过程
13.2 物流中心的规划研究
13.2.1 物流中心规划的内容
13.2.2 物流中心规划中的问题
13.2.3 产生问题的原因
13.2.4 物流中心科学规划的策略
13.3 物流中心系统规划设计
13.3.1 系统规划的总体设计
13.3.2 规划条件设定
13.3.3 作业需求功能规划
13.3.4 设施需求规划与选用
13.3.5 信息系统规划
13.3.6 区域布置规划
第十四章 物流中心的建设分析
14.1 外国物流中心建设的经验借鉴
14.1.1 物流(配送)中心的经验借鉴
14.1.2 物流园区的经验借鉴
14.2 物流中心建设分析
14.2.1 物流中心建设的考虑因素
14.2.2 物流中心建设的选址研究
14.2.3 物流中心建设的效益评估
14.2.4 建设物流中心需科学规范
14.3 中国物流中心的建设策略探讨
14.3.1 物流中心建设的必要性
14.3.2 物流中心的建设策略分析
14.3.3 物流中心的模式选择
14.3.4 物流中心建设模式
14.3.5 推进物流中心现代化的构想
14.4 现代物流中心的系统化建设研究
14.4.1 现代物流体系的现状
14.4.2 现代物流中心建设的发展趋势
14.4.3 新型物流中心建设中应注意的问题
14.4.4 中国物流中心建设的途径
14.5 现代物流中心信息系统的建设分析
14.5.1 现代物流中心的特点
14.5.2 现代物流中心信息系统的层次结构
14.5.3 信息系统对现代物流中心的重大意义
14.5.4 建立物流中心信息系统的基本手段
第十五章 物流中心的发展预测
15.1 物流产业发展趋势预测
15.1.1 全球现代物流发展的新方向
15.1.2 中国物流业未来发展展望
15.1.3 中国物流市场将进一步加强整合
15.1.4 中国物流行业的发展趋势
15.2 中国物流中心的发展前景
15.2.1 中国物流中心发展前景展望
15.2.2 2019-2025年中国物流中心发展预测
15.2.3 新型物流中心是未来发展的方向
15.2.4 第三方物流将影响中国物流中心发展
15.3 中国物流中心的发展趋势
15.3.1 规划与选址更加理性和科学
15.3.2 专业化特色化趋势增强
15.3.3 现代物流设备及物流技术应用水平提高
15.3.4 作业能力及整体盈利能力增强
附录
附录一:中华人民共和国国家标准物流术语
附录二:国务院《关于促进流通业发展的若干意见》
附录三:中国物流示范基地中国物流实验基地评审验收办法
附录四:物流企业综合评估暂行办法
附录五:物流企业综合评估申报与审核暂行办法
附录六:中华人民共和国海关对保税物流中心(A型)的暂行管理办法
附录七:海关对保税物流中心(B型)的暂行管理办法
附录八:保税物流中心(B型)税收管理办法
图表目录:
图表1 2009中国物流企业50强企业名单
图表2 三维物流成本分析模型
图表3 经营系统物流成本
图表4 物流“成本-价值”分析系统结构
图表5 美国不同类型物流中心用地规模
图表6 广义物流的应用领域
图表7 台湾地区主要的物流中心型态
图表8 台湾地区物流中心及仓储运输业会员厂商资本和设厂地区分析
图表9 基于信息集成的供应链模式(柔性生产模式)
图表10 物流一体化一览表
图表11 城市物流中心应符合的基本要求
图表12 城市物流中心合理化的判断标准
图表13 物流中心的模拟系统流程图
图表14 物流中心模型的运算结果
图表15 中国43个物流中心城市定位指数及其排名
图表16 中国部分城市的货运比重
图表17 中国部分城市的工业总产值占全国的比例
图表18 中国主要城市物流指标
图表19 中国东西中部地区两两之间的工业结构相似率
图表20 综合型物流中心在供应链中所处位置模型
图表21 综合物流中心系统整体功能结构图
图表22 综合型物流中心功能设计图
图表23 综合型物流中心快速通关功能流程示例
图表24 综合型物流中心的保税仓库功能流程示例
图表25 综合型物流中心布局问题图形描述
图表26 区域特色经济物流中心体系结构
图表27 应急物流中心组织结构图
图表28 天津物流信息平台整合框架
图表29 2016-2018年中国出口集装箱综合运价指数走势
图表30 2016-2018年BDI指数走势
图表31 2016-2018年中国沿海干散货运价格指数
图表32 铁路现代物流中心最优规模示意图
图表33 无铁路专用线大宗货物物流运作模式示意图
图表34 日用百货物流运作模式示意图
图表35 铁路现代物流中心信息平台示意图
图表36 广义物流中心
图表37 铁路集装箱内陆港门到门全程运输业务流程示意图
图表38 铁路集装箱内陆港门到站(或站到门)运输业务流程示意图
图表39 零售商型配送中心的配送对象分析
图表40 配送中心包装单位分析表
图表41 订单量(EQ)分析
图表42 品项数量(IQ)分布图
图表43 变动趋势分析的型态
图表44 各类仓库之间的比较
图表45 物流中心型态分类
图表46 不同型态物流中心保管区分方式
图表47 储位管理的要因考量
图表48 进货之预备储区归类表
图表49 入库表单
图表50 补货表单
图表51 保管区整理整顿检查表
图表52 库存表单
图表53 拣货单内容排列
图表54 配送计划要点流程图
图表55 驾驶记录表单
图表56 车辆排程系统的输入与输出
图表57 空间评估要素
图表58 室内货车停靠场合柱子排列
图表59 廊道宽度与适用之堆高机型式
图表60 物流设施与高速公路的理想距离
图表61 各类物流中心等与高速公路的理想距离
图表62 物流中心规划步骤
图表63 物流中心规划设计阶段的工作流程示意图
图表64 美国不同类型配送中心用地规模
图表65 决定货架层数的参考指标
图表66 服务于超市的物流中心的储存区域面积估算方法
图表67 进货车位数的计算
图表68 单个用户和物流中心一对一的关系图
图表69 实际物流活动中物流中心与用户活动图
图表70 直接经济效益评价指标结构

新发布:2019-2025年中国物流中心专题调查报告
订购电话:010-57302178 010-57302159
绿色通道:13051511061 15600031156(24小时服务)

报告价值

  本报告由亚泰中研制作出版,是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的最佳参考工具。亚泰中研是中国领先产业研究与投资咨询机构,经过十多年时间的发展,亚泰中研已经构建了自有调查渠道包括网络、官方数据库、上市公司、调查公司、研究院、政府部门、行业协会、国外权威研究机构等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了多种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师咨询师和业内专家。这些都是亚泰中研产品和服务专业性的有效保证。目前亚泰中研业务范围主要覆盖了细分产业研究、产业分析、市场现状、销售价格、前景展望、战略规划、未来预测、市场调查、市场调研、可行性分析与可行性研究等、商业计划书、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业/园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来,亚泰中研已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告、调查报告服务,并得到客户的广泛认可。

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研发流程

研发流程定制报告

· 步骤1:设立研究小组,确定研究内容

· 步骤2:市场总量调研

· 步骤3:市场占有率调查

· 步骤4:企业产销量上下游调查

· 步骤5:核实来自各方信息渠道的数据与基础资料整理

· 步骤6:进行数据建模分析研究并起草初步研究框架

· 步骤7:专家访谈、审阅并提出意见与建议

· 步骤8:分析师系统分析并撰写最终最新报告
(对行业盈利点、增长点、机会点、预测点等进行系统分析并完成报告)

· 步骤9:客户反馈跟进与售后服务
(对用户提出的有关问题给予免费解答;了解客户反馈,并就有关问题进行深入调查和项目咨询)

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